?為營造敢于擔(dān)當、樂于奉獻、多勞多得的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，激發(fā)全體員工活力，推進公司激勵與約束機制改革落地，2020年3月23日下午，資產(chǎn)經(jīng)營集團公司董事長應(yīng)振宇同志在金融大廈1901會議室主持召開了公司激勵與約束機制改革研討會。公司領(lǐng)導(dǎo)王麗云同志、蔡萬成同志，人力資源部、投資運營管理部、審計部、維管公司、上?；鶚I(yè)昶青管理咨詢有限公司相關(guān)人員參加了本次研討會。
?會上，相關(guān)職能部門介紹了公司激勵與約束機制改革初步思路、下屬全資運營公司經(jīng)營業(yè)績考核思路以及總部部門任務(wù)與目標考核思路。會議研討提出公司激勵與約束機制改革的關(guān)鍵點是加強對績效薪酬、獎勵薪酬的運用，通過結(jié)果導(dǎo)向，激發(fā)員工干事熱情，鼓勵員工多干事、干成事，發(fā)揮好薪酬的正向激勵作用；下屬全資運營公司經(jīng)營業(yè)績考核的要點是按照“一企一策”的原則，根據(jù)各公司的運營情況和特點，科學(xué)合理設(shè)立考核指標的基礎(chǔ)值、目標值、挑戰(zhàn)值；總部部門任務(wù)與目標考核側(cè)重于對標職能，突出重點工作與任務(wù)。
?緊接著公司薪酬體系設(shè)計服務(wù)項目合作單位上?；鶚I(yè)昶青管理咨詢有限公司介紹了公司薪酬體系優(yōu)化思路報告，報告指出了目前公司薪酬體系存在的關(guān)鍵問題，從專業(yè)角度提出了相關(guān)解決思路與目標。
?最后，應(yīng)振宇董事長強調(diào)公司激勵與約束機制改革的核心理念是“多勞多得”，要體現(xiàn)以下五個原則：
?一是要通過合理設(shè)計薪酬的固浮比，提高浮動部分的比例，實現(xiàn)薪酬的正向激勵作用，鼓勵員工多干事、干成事，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。
?二是要拓寬基層人員薪酬晉升通道，建立管理和技術(shù)職務(wù)晉升雙通道。
?三是要樹立市場化經(jīng)營思維，以利潤為導(dǎo)向，關(guān)注企業(yè)運營效益，為公司真正創(chuàng)造價值。
?四是要逐步實現(xiàn)工效聯(lián)動，鼓勵激活存量、創(chuàng)造增量，提高人均效益，把蛋糕做大，與員工共同分享發(fā)展成果。
?五是要創(chuàng)新吸引人才的薪酬政策，探索設(shè)立人才津貼，突破目前薪酬難以吸引優(yōu)秀人才進來的障礙。
