2020年11月5日下午，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司應(yīng)振宇董事長(zhǎng)帶隊(duì)到交通公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理研討交流活動(dòng)，集團(tuán)公司總經(jīng)理王麗云、副總經(jīng)理劉勝光、投資運(yùn)營(yíng)管理部等職能部門(mén)、集團(tuán)公司團(tuán)委、改革創(chuàng)新系列活動(dòng)工作小組組長(zhǎng)、交通公司經(jīng)營(yíng)班子、經(jīng)理級(jí)員工相關(guān)同志共26人參加了此次調(diào)研交流。
交通公司以《管理的實(shí)踐》為切入點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際分享了學(xué)習(xí)心得，并對(duì)2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況、存在困難及2021年各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了充分研討交流。王麗云總經(jīng)理指出，交通公司一是要加快薪酬體系構(gòu)建，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，科學(xué)合理制定“三定”方案，使崗位職能更清晰、界定更準(zhǔn)確、編制更精確，積極穩(wěn)妥推進(jìn)“按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用”人員管理模式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；二是要結(jié)合資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司權(quán)責(zé)體系，梳理建立交通公司內(nèi)部權(quán)責(zé)體系，形成高效的組織運(yùn)行系統(tǒng)；三是要充分考慮交通公司現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，控制存量，創(chuàng)造增量，創(chuàng)新工作模式，推動(dòng)公交、包車(chē)等業(yè)務(wù)高效發(fā)展。
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?應(yīng)振宇董事長(zhǎng)充分肯定了交通公司明年各項(xiàng)工作計(jì)劃，并要求交通公司2021年做好四項(xiàng)主要工作：一是在做好交通業(yè)務(wù)的同時(shí)，充分利用粵港澳大灣區(qū)國(guó)家海防遺址公園建設(shè)契機(jī)，開(kāi)發(fā)渡輪?wèn)|西兩岸碼頭；二是要積極主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)單位，推進(jìn)海域使用權(quán)證等證照的辦理工作，確保碼頭后續(xù)開(kāi)發(fā)程序合法合規(guī)；三是要以效益為先，拓展公路運(yùn)輸相關(guān)的項(xiàng)目管理工作，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一；四是針對(duì)2021年重點(diǎn)工作及各項(xiàng)指標(biāo)制定要繼續(xù)細(xì)化，做好“謀”的文章，下足“謀”的功夫，以高標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)化的管理思路，準(zhǔn)確研判形勢(shì)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)公司全局發(fā)展。
